2008年8月份由美国引发的金融危机席卷全球，从演变为全球性的金融危机再扩展为全球性的经济危机。早已经融入全球经济的中国经济也感受了危机的创伤，而出口导向型为主的服装企业首当其冲——纺织服装业成为危机中国内受影响最大的实体经济行业之一。
随着出口定单的减少，诸多服装企业在力保出口业务的情况下，掉转枪头做开始国内市场，实施“内外销两条腿走路”策略。但是国内市场也不会是寂静的蓝海——本来热火朝天的国内服装市场，更加变的竞争激烈。而内蒙古的服装企业如何在危机来临时能突围呢？
保持稳定的发展战略不动摇。企业经营的战略，品牌发展的战略，市场份额的目标，财务利润目标是否依然明确？西远西裤品牌目标是成为中国裤业品牌前三，那还应该朝着这个目标努力。而仕奇西装品牌要恢复往日的辉煌，复兴丢失的领土，也仍要上下而求索。当然，如果暂时还未设起稳定的可衡量的目标，也应该制定一个目标—毕竟只要想到了，并付诸行动的话应该不算晚的。
动态的分析市场的竞争是一切行动的前提。原来是品牌集中度基本稳定，竞争情况基本平衡，但是因为经济危机导致做内销的企业的加入，使市场的竞争有了更多的不确定性。无论是品牌的差异化定位还是市场布局的计划，可能因“不按套路出牌”的竞争而失去效用或打了折扣。假设威尔浪服饰本来希望把专卖连锁店扩张计划放在东北市场的话，可能就要重新审视了，并应该进行专业的、详实的市场竞争分析，再应该进行下一步的计划。
买手+设计师，加大产品创新力度。越在危机时刻越要重视产品创新。适应生产的高品质的产品是一切品牌的核心基础。由于经济地理的特征，内蒙古服装企业在产品创新上主要以模仿和跟随为主，并且买手和设计师都未能发挥应有的作用。但是在经济危机时刻，竞争更加激烈，消费者也会更加挑剔，而此时更是讲究产品创新的时刻。历史上许多公司都是在经济衰退时成立的，如HP、通用电气、迪斯尼、微软，就连苹果的ipod也是在经济衰退时推出的。内蒙古服装企业应该在买手和设计师岗位上加大重视和投入的力度，进行产品的创新。
